武漢戶外拓展哪五種形式令員工無法忍受？
?來源：http://www.cjcj7.com/ 作者：武漢寰宇躍動戶外培訓(xùn)公司 分類：躍動資訊 發(fā)布：2022-06-21
每個企業(yè)的團(tuán)建都各有特色，帶有企業(yè)的文化基金。做得好的團(tuán)建員工會提前期待，甚至催促公司定期組織，就在員工拍照發(fā)朋友圈時，不知不覺地就開始融入了企業(yè)文化，并推廣企業(yè)文化。并不是所有企業(yè)的團(tuán)建都得人心，也有企業(yè)把團(tuán)建做成了雞肋，讓員工叫苦連天。在眾多
武漢戶外拓展團(tuán)建中，有五種形式令員工無法忍受。
第一種：占用員工休息時間的團(tuán)建
把團(tuán)建放在放假的時間，尤其是放假時間本來就不多的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體力運(yùn)動，有的人會認(rèn)為是折磨，而不是享受。
如果一定要占用員工休息時間，企業(yè)最好用一半工作日時間，一半員工休息時間進(jìn)行組合，效果更好。
第二種：強(qiáng)行洗腦的團(tuán)建活動
想要團(tuán)建效果最佳，前提條件是員工樂于參與，發(fā)自內(nèi)心的去表現(xiàn)，強(qiáng)行洗腦只會讓員工都嚇跑了。
第三種：借團(tuán)建之名變向培訓(xùn)的團(tuán)建
團(tuán)建不是培訓(xùn)，企業(yè)不要混淆。
有的企業(yè)團(tuán)建會把培訓(xùn)加入進(jìn)去，但是要適當(dāng)控制比重。團(tuán)建的目的是讓團(tuán)隊(duì)交流，讓團(tuán)隊(duì)對公司文化有更深入的了解。而培訓(xùn)是讓員工參加訓(xùn)練，掌握某種技能的方式。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，用錯了會適得其反。
第四種：需要員工花錢的團(tuán)建
員工花錢就花錢了，能夠輕輕松松地享受團(tuán)建也是不錯的。怕就怕公司既讓員工出錢，又要占據(jù)團(tuán)建時間，說一些讓人厭煩的話。
如果公司要組織團(tuán)建，最好完整地承擔(dān)這筆費(fèi)用，就算預(yù)算不是很充足，也可以用簡易的團(tuán)建方法，不建議讓員工花錢。
第五種：任務(wù)式團(tuán)建
過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)建的形式和效果會讓組織者和員工都感到厭煩，一場活動不可能解決所有的問題，也不可能做到多么翻天覆地的改變，企業(yè)不應(yīng)該將團(tuán)建變成政治任務(wù)。
